领导风采

 

力挽狂澜创新业 再铸辉煌写人生
——记邢台市人大代表、邢台恒源化工集团有限公司董事长杨振林

■董玉喜 王坤

题记:

在邢台乃至全国硫铁行业,邢台市人大代表、邢台恒源化工集团有限公司董事长杨振林堪称一位传奇人物。在企业连年亏损、生死存亡的关键时刻,他临危受命,肩负起引领企业走出困境的历史重托;他迎难而上,探索出一条国企改革脱困的成功之路。经营企业,他追求建立现代企业制度,大刀阔斧谋变求新,力挽狂澜拯救企业,一直挺立在改革风口浪尖,造福社会,实现人生最大价值;当人大代表,他时刻不忘自己肩负的责任,情为民系,为民代言,不负人民的重托,在创业的同时写下了自己的精彩人生。

杨振林,结实匀称的身材,背头方脸,浓黑的眉毛,一双炯炯有神的眼睛里透出果断坚毅、永不言败的力量之光。在他担任邢台恒源化工集团有限公司董事长短短六年的时间里,把一个上无片瓦、下无寸土、手无寸铁的国有企业邢台恒源化工集团有限公司,建设成为名扬邢台、享誉全国的年产值达到1.2亿元的明星企业,成为邢台硫铁行业的“大哥大”。杨振林是用什么“妙方”使一个在2001年时还欠债3000多万元、职工17个月工资未发的企业起死回生的呢?

第一个“妙方”:“团结自立求生存”

作为上世纪计划经济体制“产儿”的邢台恒源化工集团有限公司,前身是始建于1970年的“中型二档”国有企业内邱县硫铁矿,多年来一直从事硫铁矿石开采、硫酸、磷肥等产品的生产。30年的计划经济管理模式和20年硫酸产品的单一生产模式,形成了企业管理混乱、生产产品单一、科技含量低、市场竞争力差等诸多弊端,严重制约了企业发展,致使企业效益每况愈下,徘徊于生死线上。2000年,国有企业邢台恒源化工集团有限公司改制重组,但这并没有挽救它濒临倒闭的厄运。2001年底,公司拖欠职工工资271万元;拖欠银行贷款2500万元、利息300万元;拖欠职工集资款150万元、养老金70万元……生产全线瘫痪!

2002年的1月29日,年关临近,在农村都已开始操办年货了,而内邱县恒源化工集团有限公司,因为两年没发工资,300多名职工在这一天,蜂拥围堵在县委、县政府门口联名上访告状、游行示威,“要吃饭、要过年”的呼声此起彼伏。情况万分危机!内邱县委、县政府召开紧急会议研究破解之策,经过一番激烈的“点将”讨论之后,决定临危授命——杨振林出任恒源化工集团董事长。

调令一下,时任内邱县乡镇企业局副局长的杨振林怎么也没想到,自己在法院工作多年,现在又在乡镇企业局任职数年,中间还带领职工办过实体、下过海。虽说熟知法律,摸得透基层情况,又深谙市场经济规律,但毕竟自己现在在乡镇企业局工作,工作不忙,收入也不错。再说没几步也就“到站”了,自己何苦找那份罪受呢?况且,他深知“恒源”要钱没钱、要利没利、还欠一堆债。连饭店一听说“恒源”的要吃饭,一分钱都不敢赊。这分明是一个带着“国”字帽的烂摊子!“不去!”,这是杨振林接到调令时的第一反应。但不久,老杨又犹豫了,毕竟是有着近30年党龄的老党员了。“老杨啊!就看你的了,我们不求恒源能做多大的贡献,只求你能稳得住局面,稳定就是你最大的胜利啊!”领导殷切的话语,让杨振林坚定了信心、鼓足了勇气。

终于,杨振林肩负着县领导的信任和重托,走马上任了。他在厂区走了一圈又一圈,偌大的机器俨然像一堆废铜烂铁,绕过几排门窗洞开、顶破瓦残的厂房,绕过尘埃堆积、蛛网攀爬的办公室,桌上放着财务人员送来仅仅314元现金的“家底”和旧债。如何扭转局面,让“恒源”这个烂摊子在自己的手中起死回生,成了老杨思前想后的难题。他明白,不是没有资源,工人不是没有干劲,市场不是没有潜力,而关键在人的思想、企业管理、市场营销已远远不能适应市场经济了。杨振林连夜召开班子会,决定首先补发两个月的工资,先让职工过年。可补发两个月的工资需要40多万元,钱从哪里来?靠企业自救,仅有一本空账和一堆无可变卖的旧机器;靠银行贷款,近3000万元的欠款已使银行对恒源无丝毫的信任;靠县委、县政府,本身作为国企没给国家做贡献已经说不起话了,怎能再给地方财政添负担呢?

靠天靠地不如靠自己。面对困难,杨振林响亮地提出“团结自立求生存”的口号。他身先士卒做通妻子的工作,把准备给儿子出国留学的25万元拿出来,带头集资为职工发工资。他勇挑重担、甘冒风险的勇气和顾全大局、不辱使命的责任感,感动了班子成员和中层干部。众人拾柴火焰高,3天时间,40万元凑齐了。腊月二十一,两个月的工资及时发到了职工手中。几名老工人拿到工资时,感动得掉下了眼泪:“我们万没想到,年前还能拿到工资!”出乎工人意料的是,杨振林又庄严承诺:“余下的15个月工资,保证在2003年底前全部补发给职工。”这一举措极大地激发了全体职工的积极性,使两年多没领过工资的员工都吃了一颗“定心丸”。员工们纷纷表示:“有这样的好领导,我们一定要好好干下去。”

过去一“关”又是一“坎”。人心安定了,杨振林只能算是长长地舒了一口气。当工人们高高兴兴拿着钱回家过年时,面对年后启动生产300多万元的资金缺口,他又陷入了新一轮的思考……在过年的这一段时间内,杨振林一面给老干部、老工人们拜年,一面向老干部、老工人们问计献策,向专家、业内人士咨询。长期与企业打交道的杨振林,很快找到了企业失利的“症结”所在。企业管理混乱、经济效益下滑、产品缺乏市场竞争力、工人开不出工资,根本原因是机制问题。改革开放十几年,工人仍在吃企业“大锅饭”,企业仍在吃国家“大锅饭”的弊端,依然束缚着企业的手脚,严重地阻碍了经济的发展、产品的开发。

变,变中求胜,变中腾飞。他大胆创立了“国有民营”的管理体制,号召全厂发动、全员参与,采取“谁集资,谁受益,谁担险,谁有权”的方法,自上而下地发动干部职工集资启动生产,并又一次率先垂范,筹借资金150万元投入启动资金。“没有想不到,只有做不到”。在他的带领下,不到一个月的时间,公司很快筹集到了300多万元的资金,全面启动了生产,步入到正常的运转轨道上来。

时势造英雄,英雄造时势。杨振林又先后召开班子会、职工大会,正式制定出台了“团结自立求生存”的发展思路,大大增强了广大职工的事业心和责任感,使公司上下迅速形成了心往一处想、劲往一处使、汗往一处流、大干快上的浓厚氛围。在加强总公司统一领导的基础上,他又将原来的硫铁矿、小房岗硫酸厂、李阳硫酸厂、磷肥车间、铁精粉车间改为5个分公司,重新核定资产和技术指标,将人、财、物下放,坚持“责、权、利”结合,承包者实行“自主经营、自负盈亏”,“一分钱、一分险、一分利、一分权”。承包者的利益系于分公司的利益,有力地调动了分公司的活力。

几路精英的上任,意味着原有旧的生产模式被打破了,但是光有一股创业的热情,没有过硬的产品和拿得出的品牌,还是无法救活一个企业。为了叫响“恒源”,杨振林把“诚信”放在首位,坚信“诚信是挖不完的金矿”。过去由于企业管理不善,常常出现农民拿着不合格的旧磷肥要求退货的现象。杨振林了解情况后,明确提出“以质量求生存,以信誉占市场;谁砸恒源的牌子,就端谁的饭碗”,要求销售人员进村入户回收旧磷肥,向农民当面赔礼道歉,公开承诺:可以退款,也可以以旧换新。

人心齐,泰山移。不到两个月的时间,恒源公司将200多吨不合格磷肥全部收回。为警示广大职工,杨振林把这些磷肥堆放在厂区最显眼的地方,并竖起了写有“勿忘恒源昨天耻辱!”的牌子。同时,他还大胆实施了“先使用,后付钱”的销售战略。此举,在方圆百公里引起了震动。凭着产品过硬的质量和用户至上的诚信,恒源公司的产品一下子打开了市场。

初战告捷,这一年,恒源在没有一分钱外来资金的情况下蹒跚起步,公司上下精诚团结,机制改革初见成效,发展建设稳中有升,经济效益明显提高。年底,工人新工资不欠;银行新利息不欠;偿还工人旧欠工资270余万元;偿还旧债50万元;偿还银行旧利息300万元;足额缴纳工人社会养老保险金;新增固定资产200万元;上缴税金100万元。企业步出“沼泽”,焕发出新的生机。

第二个“妙方”:“自力更生求发展”

首战告捷后,杨振林又把眼光投入到了企业的二次创业。他常说:公司要发展,就像我们的肌体一样,只有每天保证足够的营养,才能有健康的体魄,才能保持旺盛的精力。诚然,企业也只有不断加大资金投入,才能注入新的活力,提升企业的竞争力和发展后劲。为在激烈的市场竞争中发展、壮大自己,杨振林又进一步制定了“自力更生求发展”的新举措,通过召开班子会、党员大会、职工大会,层层发动,从上到下形成共识、形成合力。在统一思想,提高认识的基础上,杨振林筹措资金600万元,拓展硫铁矿380水平到350水平,巷道掘进延伸工程,加大了矿石开采量,结束了长期以来两个硫酸厂矿石靠“进口”的历史,满足了两个硫酸厂的原料供应。仅此一项,两个硫酸厂每年节约原料费用20万元,大大降低了硫酸成本。

为适应农民种粮需求、减少农民劳动强度、顺应农业市场发展,杨振林在原制磷肥的基础上,又筹措资金100万元,新上了复混肥生产线,由过去生产单一含磷上升到氮、磷、钾复混肥,受到农民青睐。产品一投放市场,就呈现出抢购之势,2004年生产复混肥30000吨,被抢购一空。产品销往隆尧、邢台、临城、柏乡等周边县市以及石家庄和东北三省等地。

科技是第一生产力。尝到了“科学发展观”甜头儿的杨振林,更加深信了科技的“魅力”。他认识到,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须有高新技术做支撑。公司要实施项目拉动战略,就必须加大技改力度,坚持用高新技术改造、提升传统产业,着力整合资源,努力加强新产品和高科技产品的研发能力,实现从质量效益型向科技创新型转变,提升公司的市场竞争力。为此,杨振林开始大胆尝试,利用自身资源优势,发展循环经济、节约经济。

多年来,恒源集团一直是从事硫铁矿石开采、硫酸、磷肥的生产,产品单一,科技含量低,市场竞争力差,严重制约了企业的发展。从2003年开始,杨振林开始加大科技投入,着手对硫铁矿石生产硫酸后的“废渣”(也即“红渣”,含大量四氧化三铁)进行科技攻关,实施“红渣”变成“黑渣”工程。如果能把“红渣”中40%的含铁提炼出来,那将大大增加新的利润空间。可这一设想,早在2002年11月的全国化工会议上曾被许多专家否定过,但杨振林并没有灰心。对此,以杨振林为核心的领导班子认为,只有想不到的,没有做不到的,即使专家否定了,也要大胆试一试。于是,公司成立了“红渣变黑渣”攻关小组,在资金十分紧张的情况下,投资200万元进行实验。“功夫不负有心人”,技术人员在公司的大力支持下,干劲倍增,硬是凭着多年的生产经验和土办法,在一没实验设备、二缺乏技术支持的情况下,经过艰苦试验,于2003年11月成功攻克了技术“壁垒”。2004年3月,恒源成立“铁精粉”分公司,新上年设计能力10万吨“铁精粉”项目,恒源公司也成为全国首家硫酸零成本生产单位。以前,“红渣”每吨10元左右,变成“黑渣”后产出铁精粉和红土,铁精粉每吨400多元,红土每吨55元,仅此一项技术创新就使恒源公司新增产值4000多万元,新增利税700多万元。闻讯,中国化工矿山管理局局长王君专门前来祝贺和学习考察,对恒源公司的技术创新给予了高度评价。

由于铁精粉含硫高,只能在小型的钢厂使用。为进一步提高产品附加值,2005年7月,杨振林又投资90万元从福建引进了“铁脱硫”新工艺,使脱硫后的铁精粉含量达到国家标准,可直接供给邢钢、邯钢等大型钢厂生产成品钢材,效益非常可观。同时,“铁脱硫”后产生的硫粉,又可以送回硫酸分公司继续生产硫酸,年可为企业新增效益200万元。此外,“铁脱硫”后产生的废渣又可用于水泥原料售出。

由此,恒源公司真正走出了一条符合科学发展观的循环经济之路。在杨振林看来,硫铁矿石浑身是“宝”。上道工序的“废渣”就是下道工序的原料。硫铁矿石生产硫酸,硫酸生产“过磷酸钙”,废渣生产铁精粉,铁精粉再脱硫,选出的硫再生产硫酸,铁精粉脱硫后的废渣又可用于水泥原料售出。如此,“循环——利用——再循环——再利用”的发展之路,催生了恒源循环经济的“链条”,既实现了资源价值的最大化,又无污染、无废弃物,保护了生态环境,实现了经济效益和生态效益的“双赢”。

至此,恒源由过去的原矿生产和硫酸加工,发展到现在的硫矿石、工业硫酸、普钙、复混肥、铁精粉等,提高了产品在市场上的竞争力。硫铁矿年采矿石10万吨,由硫酸公司保销;生产硫酸5万吨,供不应求;生产过磷酸钙3万吨,抢购一空;生产铁精粉10万吨,由内邱县未来钢厂包销。产品辐射山东青岛、河南郑州、山西、东北三省及石家庄、邢台等省、市和周边县市,发展前景看好,效益凸显。截至2007年11月底,“恒源”实现为国家上缴税金突破2000万元,利润3000万元,分别是2003年的10倍和30倍。在2005年,企业实现利税、利润“双千万”的基础上,提前完成“两年翻一番”的宏伟目标,实现了“恒源”历史上的“二次跨越”。

第三个“妙方”:“无情未必真豪杰”

构筑和谐社会,建立温馨和睦“家庭”,是杨振林的又一个新“妙方”。领导干部的一言一行都影响着企业的形象,只有领导成员以自己的实际行动和良好形象赢得广大员工的充分信赖,才能使领导干部在广大员工中产生巨大的号召力、向心力和凝聚力,才能使生产计划、各项规章制度变成员工的自觉行动,才能使公司上下一致、万众一心、无往不胜。反之,就会损害干部在员工中的威信,削弱企业管理,造成人心涣散,政令不畅的被动局面。这一真理已形成“恒源”班子成员的共识,杨振林约法三章:要求同志们做到的,自己首先做到,他既当“指挥员”,又当“战斗员”,既当“裁判员”,又当“运动员”。

熟悉杨振林的人都由衷地说,他将血汗凝聚在公司的发展中。从点滴抓起,从自己开始,他严格要求自己,严格要求各分公司和科室,严格要求身边工作人员。杨振林上班都是走在员工前边,提前半小时到岗;下班总是走在员工后边,对当日工作认真核查,对明天工作做好部署。他和班子成员明确分工,互相协作,配合默契。凡公司人事变动、招收职工、发展党员、晋级、晋职等群众关心的热点、难点、焦点问题,杨振林和班子成员共同协商,不一人说了算,不逢场作戏、不暗箱操作,全部实施“阳光”工程,公开公示,提高透明度,努力创造一个相互关爱的温馨环境,同事相处,相敬如宾,亲如家人,上下之间团结一致,互帮互助。

企业发展了,可杨振林勤俭办企的作风没有丢。他在工作上严格要求,在生活上廉洁自律、一尘不染,外出期间从不住高级宾馆,不下高级饭店,沿街住小店,游山玩水进舞厅均与他无缘。凡一起与他出差的同志对此感受颇深,他们说跟公司领导外出非但沾不了一点便宜,捞不到实惠,反而比平时更苦更累,一是吃住条件差,二是工作日程安排太紧,没有休息时间,一般都是日夜兼程。

杨振林常说:“要想职工爱厂如家,企业就必须像个家。”他把职工的衣、食、住、行都纳入企业议事日程。自上任伊始,看到伙房环境条件脏、乱、差,杨振林高度重视,投资2万多元,将伙房彻底粉刷、粘贴瓷砖,购置灶具、餐具。同时,他调换了身体健康并有一定烹饪技能的职工承包职工食堂,使整修后的职工食堂客厅、雅座一应俱全,卫生条件彻底改观。他还实行免费班中餐制度,全公司每年支出30多万元,保证员工一日三餐不重样、天天吃上香甜可口的饭菜。同时杨振林规定:凡总公司、分公司来客招待一律在食堂就餐,不得下高级饭店。这样,不仅满足了职工生活,而且每年公司节约接待费就达数万元。

“无情未必真豪杰”,杨振林把情和爱都献给了职工。“恒源”建厂时间长,离退休职工较多,老、弱、病、残职工也时常牵挂着他的心,逢年过节,登门拜访;红白喜事,一一过问;有病住院,关怀备至。职工智如杰,家居深山区獐么乡,家境贫困,经济拮据,只靠自己的几百元工资维护一家的生活,本人常年抱病在身。一年春天,他病情恶化,住院检查,晚期胃癌。家人因无钱治病,只能抱头痛哭。杨振林得知后,亲自到医院看望,并拿出1万元给予资助,家属紧紧握住他的手泣不成声。2008年,他又通过集体协商把职工工资在2007年的基础上提高了31%;进一步提高职工饮食生活水平,提供免费自助餐,同时,投资5万余元购置了4台饮水净化设备;投资16万余元为员工购置了乒乓球、篮球、健身器材等体育设施,丰富了职工业余生活;在五一前对职工全员免费进行健康检查,发现问题及时治疗。

对职工亲如家人,对社会无私援助,周围村干部群众有口皆碑。2002年秋季,公司面临市场低迷、奋力爬坡之际,李阳村学校危房重建,因资金缺口1万元,而被迫停建。学校领导及村支书找到杨振林求援,他二话没说,给学校拨付1万元,使校舍按期竣工,学生按时返校上课,村民深受感动。2004年,金店镇中北光、中南光和柳林乡郝交台村,在“村村通”建设中,资金缺乏不能按时施工,找到公司求援,杨振林分别捐资1万元,使三个村的“村村通”都顺利完工验收。

“恒源之所以能有今天,离不开各个方面的支持和关心,现在企业发展壮大了,我们要学会感恩,尽我们的能力回报社会。”走访中,杨振林如是说。六年来,杨振林积极践行自己“做一个对员工和社会负责任的优秀企业公民”的诺言,在捐资助教、捐资助路、捐资扶贫等各项社会公益事业方面累计捐资达100多万元,赢得社会各界的广泛赞誉。

力挽狂澜创新业,再铸辉煌写人生。凭着显赫的业绩和为民造福的可贵精神,杨振林分别当选为邢台市人大代表、邢台市劳动模范,并荣获“振兴内邱经济十大功臣”等荣誉称号。面对已取得成绩和荣誉,身为公司董事长的杨振林,始终保持清醒的头脑,不敢有丝毫的懈怠,他把个人的作为与公司所有员工的命运甚至与家乡的经济发展紧紧连在一起。作为一名企业界的人大代表,更多地创造财富为民谋利,更好地服务回报社会,是杨振林矢志不渝的追求。他发誓要率领公司全体干部职工,在这块魂牵梦绕的家乡土地上,开创新的业绩,再创新的奇迹……

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